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企業(yè)生活區(qū)移交工作成效顯著

發(fā)布時(shí)間:2010.01.13 作者: 來源: 訪問人數(shù):1371

企業(yè)生活區(qū)移交轄區(qū)管理是國企改革的重要組成部分,2009年市國資委將第二批企業(yè)生活區(qū)納入市國資公司的年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。市國資公司有40片生活區(qū)納入移交,涉及6區(qū)16街道,職工住戶近3000戶。我公司全資子公司和信公司作為企業(yè)生活區(qū)移交工作的承辦單位,抽調(diào)專人組成工作組,在市國資公司移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心和支持下,經(jīng)過一段時(shí)間的集中攻堅(jiān),至6月30日,已完成生活區(qū)移交27片,占總移交片數(shù)近70%,其中移交廬陽區(qū)、包河區(qū)生活區(qū)工作已基本完成。移交進(jìn)度位列各家控股公司首位(詳見下表)。6月中旬,市國資委生活區(qū)移交工作協(xié)調(diào)會上,生活區(qū)移交工作組受到市國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)。

    由于移交生活區(qū)設(shè)施先天不足,后期維修欠賬過多,區(qū)內(nèi)居民情況復(fù)雜,使移交工作普遍情況繁雜、矛盾突出,一度難以取得實(shí)質(zhì)性突破。工作組成員知難而上,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)文件精神,深入到每片小區(qū)查看現(xiàn)狀,核對數(shù)據(jù)和資產(chǎn)情況。在充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,與街道、社居委對接,耐心聽取各方面反映情況,協(xié)商對歷史遺留問題的處理意見。在對接談判過程中,本著“積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、成熟一片交一片”的原則,克服情況復(fù)雜、矛盾突出等實(shí)際問題,反復(fù)宣講移交政策,認(rèn)真分析問題和研究解決實(shí)際困難的方法,取得了街道和社居委的理解和支持。在簽訂協(xié)議后,及時(shí)支付政策內(nèi)的移交費(fèi)用,對街道提出的合理建議積極采納,提出的合理費(fèi)用積極配合支付,防止出現(xiàn)移交生活區(qū)管理工作脫節(jié),影響到生活區(qū)居民的正常生活秩序。
    目前,按照市國資系統(tǒng)生活區(qū)移交全面推進(jìn)的部署,工作組將全力以赴,認(rèn)真總結(jié),調(diào)整思路,積極爭取接收方的支持和配合,為年底前全面完成移交工作而努力。
 
   按控股公司分類生活區(qū)移交進(jìn)度表


(注:此表數(shù)據(jù)來源合肥市國資委企業(yè)改革處)

(資產(chǎn)管理部吳力偉  和信公司劉良)


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