5月15日，市國資委召開2009年第13次主任辦公會，會上討論并批準國資公司上報的《榮事達集團資產(chǎn)處置方案》，認為該方案內(nèi)容簡潔、詳實，處置方式合理、明確，對國資公司前期開展工作給予了充分肯定和高度評價。
四月底，我部根據(jù)市國資委的工作部署，立即啟動了榮事達集團資產(chǎn)處置方案的擬定和論證工作。榮事達集團所屬全資、控股、參股公司共２５家，分布在包裝、電工、智能家電、汽車配件、新能源、經(jīng)貿(mào)、置業(yè)等7個行業(yè)，集團內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)錯綜復雜，且所屬行業(yè)跨度大、關(guān)聯(lián)度低，子公司之間交叉持股現(xiàn)象比較普遍。
針對上述復雜情況，在時間緊、任務急、工作量大的情況下，我部放棄五一休假時間，加班加點，配合公司領導和相關(guān)人員，結(jié)合榮事達集團資產(chǎn)的具體情況，細致梳理，認真分析，對方案初稿多次修改、幾易其稿，最終擬定榮事達集團資產(chǎn)處置方案，同時完成整合后擬掛牌轉(zhuǎn)讓的六家公司的轉(zhuǎn)讓材料。方案明確榮事達集團資產(chǎn)處置思路為：“理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，主業(yè)分拆轉(zhuǎn)讓，輔業(yè)剝離處置”。
經(jīng)過細致周密的準備工作，榮事達集團資產(chǎn)處置方案的相關(guān)報審材料，一次性獲得市國資委的批準。下一步我部將按照國資委批示要求和國資公司的部署，同時配合榮事達集團，迅速開展方案實施工作，爭取早日完成榮事達集團資產(chǎn)處置工作。
（資產(chǎn)管理部 吳力偉）
